产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。
年4月，中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》，为加快建设一支高素质的产业工人队伍明确了“路线图”“时间表”，一项与亿万产业工人息息相关的重大改革拉开大幕。
昆明市总工会牵头起草并推动出台《新时期昆明市产业工人队伍建设改革实施方案》，成功打造了一批全省叫得响、做得好的典型示范企业、院校。
7月29日下午，昆明市总工会党组成员、副主席何树升率队到安宁市，对年产改工作试点进行调研督导。“从维护职工合法权益，到加强产业工人队伍思想政治建设，再到着力提升产业工人队伍素质,安宁市这一批试点单位有非常多可学习、可借鉴、可交流的经验！”何树升在调研时说。安宁市人大常委会党组副书记、副主任，市总工会党组书记、主席王梅参与调研。
不断推动产业工人队伍建设改革走深走实，是昆明市总工会深入开展“争当全省排头兵”大讨论大竞赛活动的具体成效，是提升效能革命、作风革命的具体实践。安宁市是昆明市总工会“产改”工作的三个试点县（市）区之一。今天，带大家走进安宁市年“产改”工作部分试点企业，云南祥丰实业集团有限公司、云南天安化工有限公司、云南云天化石化有限公司，从人才培养、保障制度、成果成效等方面带大家深入解读这一批试点单位。
云南祥丰实业集团有限公司
使产业工人队伍建设改革
成为助推企业发展的内生动力
祥丰在产业工人队伍建设改革中，注重提高职工科研能力，投入大量人力物力，注重科研成果转化，先后获得专利54项，并将其融入到企业发展中。例如，云南弘祥化工有限公司出资，对现有10万吨/年DAP装置技术升级改造，加装布袋除尘系统，大幅降低尾气排放指标，对回收粉尘进行回收利用，实现了经济效益、环保效益双赢。
使产业工人队伍建设改革
全方位培养、吸引、用好人才
加强企业专业人才队伍建设。建立分行业、分专业、分层次后备干部队伍库，严格定岗定编定员管理，大力引进新鲜血液，培养建立梯队人才。
大力促进职工素质全面提升。培育职工岗位成才，搭建平台，鼓励职工参加“五小”创新活动。
鼓励职工对现有职称和学历再造提升。对职称和学历再造提升的职工给予技术职称工资奖励。
构建新型学徒制。年12月25日，由云南祥丰化肥股份有限公司和昆明市化工技工学校联合培养为期2年的化工总控工、化学检验工的中国特色企业新型学徒制培训举行了开班仪式。名转岗职工部分学徒代表和承担师带徒的企业师傅，在开班现场签订了师带徒协议。
何树升对云南祥丰实业集团有限公司在产业工人队伍建设改革方面取得的成绩给予了充分肯定。他表示，要不断完善职工晋升通道和奖励激励机制，将发明专利等科研成果融入到企业发展中，加强产业工人思想政治引领。
云南天安化工有限公司
“天安化工的三三三人才培养工程很好，值得学习借鉴！”何树升说。
实施“三三三人才培养工程”
把产业工人队伍培养成转型升级的资源
平台聚力，构建技术创新管理、技能实训基地、技能大师室站三大平台。围绕技术、管理创新、人才培养三大职责，开展技能提升、技能比武、技艺传承，培养公司发展需要的高精尖人才。
机制聚能，构建成长、激励、评价三大机制。拓宽产业工人晋升通道，建立业绩捆绑、超额利润分享、技术创新项目效益提成机制，打造“力出一孔、利出一孔”的奖励机制。
创新聚志，双向发力、提高针对性。实施60/70传承计划，80/90提升计划，00后备计划；实施“新型学徒”，以“问题导向、训战结合、分层分类”加“线上+线下内培+外训、专业+定制”相结合，探索企校高层次人才联合培养，实施“定制化”培养。
劳动和技能竞赛提档升级
技能人才破土冒尖
近期，天安化工举办了“为荣耀而战——天安化工‘特别积分’奖之钳工竞赛”，这只是天安化工举办技能竞赛的冰山一角，以比促学、以赛促练，将企业内部开展的技能竞赛融入推动产业工人队伍建设改革的进程中。企业广大职工踊跃参与，一批具有劳动热情和创造潜能的技术人才破土冒尖、脱颖而出，展示出工人阶级的时代风采。其中，陈甲、窦品陈在年智能制造技能竞赛中分获省赛二等奖和国赛三等奖;李维琪被昆明冶金高等专科学校聘为产业教授。
云南云天化石化有限公司
建设劳模和工匠人才创新工作室
助力产业工人建功立业
“劳模创新工作室带了多少人？有什么创新成果？”何树升到严凌劳模创新工作室时询问。
严凌劳模创新工作室成立以来，获评云南省职工创新成果展;获得安宁市总工会“五小岗位创新项目”二等奖;累计申请专利8项，获批6项;6篇技术论文获得各类奖项；多个攻关课题获技术创新一、二、三等奖;技术职务、等级提升6人，岗位晋升5人。
目前，云天化已经建设三个工作室，严凌劳模创新工作室、云岭首席技术工作站、陈俊职工创新工作室。成立劳模和工匠人才创新工作室，是用人单位推进产业工人队伍建设改革的生动实践，激励了更多职工特别是青年职工走技能成才、技能报国之路。
创建“六型”班组
搭建技术技能人才成长“快车道”
坚持高起点创建。工会根据云天化集团工会《“六型”班组创建工作手册》，建立动态管理、定期检验创建机制，将“六型班组”创建作为基层班组管理重要内容。“六型”班组创建辅导评价员队伍每半年开展阶段性检查，指导创建工作，补齐短板弱项，及时跟进提升。
坚持高水平推进。通过规范化、制度化、科新型学徒培训学化的班组管理模式，通过清单式量化创建指标、专项式外送内培强化培养、示范式拓展延伸辐射等形式。
坚持高标准示范。结合“六型”班组创建工作进展和公司安全生产管理实际，通过“典型引路、示范带动”的模式，以先进示范班组为“辐射中心”，充分发挥示范引领作用，强化经验推广、共享共建、成果转化，加大示范班组培养力度，形成了石化特色的“六型”班组创建模式。
向上争，向外比，向下跑。
扛红旗，树典型，出经验。
产业工人队伍建设改革的安宁经验，围绕产业工人特点和需求来谋划和推进改革，依靠和发动工会、企业、职工的智慧力量来管理、建设、发展企业和服务职工，使产业工人队伍建设改革成为助推企业发展的内生动力，激发起广大产业工人的主人翁意识，调动起积极性主动性创造性，为改革注入强大动力，在时代的洪流中勇立潮头，在铸就新的历史伟业的新征程上实现价值、展现风采。
昆明市总工会全媒体新闻中心
文字：薛智
编辑：唐丹梅
原标题：《昆明安宁“产改”落地开花》