房产行业虽宏大，越走越窄夕阳下，未来十年何处去，工业数字难跃跨。《未来项目遐想》Ⅳ：没有退路的前行，谈房地产行业的最终“变革”房地产企业已经到了一个需要变革的时机了，这是非常的紧迫的一个事情。虽然房地产现在还处于一种相对高利润的情况，比起制造业还高出了许多。但是在科技上，就比制造业落后了不止一个数量级。这又是为什么呢？★死于安乐★制造业的淘汰率是非常高的，这就倒逼了制造业高速度的进化。如果某一个制造业企业不能解决劳动力成本的因素，那么这个企业一定活不长。也就是，只有最高效率的企业才能真正的成长。当然，我所说的劳动力成本，不仅仅是指工人，同时管理层，研发人员等也一并纳入到其中。而房地产业，由于人力成本的增长一直和地价的增幅不成正比，那么人，是很便宜的。但人便宜，已经是不可能再出现了，人的成本，估计很快就会成为一个决定性的因素。所谓人的成本，实际上就是人的效率需要提高。但是，如何提高，这就是一个问题了。★跨越式发展★据说，房地产业的数字化程度是排倒数第二，仅仅好于农业。这是对的，也是不对的。无论如何，房地产业还是存在着根本性的缺陷问题，这就是标准化程度非常的低，从法规开始，到从业人员，素质很高，但所做的工作都几乎无法重复利用。基本上还是处于人治的阶段。这不是一个个例，而是一个共性。也可以说，房地产企业并没有进化。房地产业实际上还要经历标准化为基础的工业化，之后才能触及到数字化的门槛。当然，标准化这个事情，许多的企业也在做，但是做的并不成功，或者说做的还很有缺陷。如果这个是归因于不能标准化，那就要考虑，为什么利润要从非标准化，才能达到利润最大化。这是第一个问题，就是房地产企业的工业化。当然，这个事情國家也在推动，也就是装配式建筑，实际上就是这种工业化的具体表现。毕竟装配式的工业化，对于全产业的提高有着不可抗拒的优势。在质量、安全等方面，都是压倒性的。虽然我想说，现在装配式是一个亏本货，但是前景却是美好的，方向从任何角度上来看，都是正确的。那么可以可见的几年内，房地产行业就会完成了第一次工业革命，到达了工厂化、标准化生产。在这个阶段，就会淘汰掉几乎所有跟不上的企业，也就是工业对手工业的压倒性优势所在。工业化管理，是一种什么样子的管理？工业化的技术基础，是什么样的技术？这两者都需要细细的思考。所谓的工业化，实际上需要的是某种资源的过度供给，从而产生其他资源的节约。而其中最大的供给，就是原材料的成本和最终产品的价值之间，比例已经有所下降。而房地产已经具有了这个方向的积累。★数字化★没有一个房地产企业会说自己不是数字化生存的。所有的房地产企业都很有钱，是很多软件公司的大金主。但是，我们看到的房地产企业把钱并没有花在减成本上，而是把大部分的数字化成本都花在了急功近利的管理工作中。甚至可以说是，花在了内耗上。由于房地产企业的人力成本占比较低，因此在管理上都是处于人多加管理内容，内容太多加人的恶性循环。实际上，数字化为什么不能真正推行，一个是没有基础，手工业式的水平如何使用数字化工具进行细节管理。另外一个是人太不值钱了，那么机器和人是互斥的。没有核心的人员，特别是实施团队，更没有核心的推动能力，也是数字化成为了一件皇帝的新衣。当什么都想抓，就什么都抓不住，这就是现实。所谓的数字化，必须实现一定程度的浪费，数字化的达成一定不是整个系统最优化的，实际上会浪费大量的运行能力。这体现在多层次的虚拟化和抽象上。而从中利用过剩的信息，来解决高度抽象化的问题，从而在更高层次上形成智能化。★张口乱语★：数字化或许真的是最终的道路，但是这个道路并不是一帆风顺的道路。对于所有房企来说，如果没有足够的恶基础，实际上没有办法完成工业化的转型，更无法完成数字化的转型。图片来源于网络，部分文字也引用于网络。如有侵权，请联系作者删除。只有订阅，不再错过。只有点赞，给予动力。只有回复，方有目标。你的需求是，就是作者研究的方向。作者“寂寞寒窗空守”诗云：寂寞寒窗，空守安宁。专注经典，另辟蹊径。金刚智慧，砥砺前行。抛砖引玉，同为精进。№日期：
