北京白癜风医院 https://baike.baidu.com/item/北京中科白癜风医院/9728824近年来，安宁市金方街道坚持*建引领，全面整合智慧*建、城市管理、经济发展、便民服务、乡村振兴等资源，以“高举一面旗”“下好一盘棋”“织密一张网”为抓手，探索构建“*建＋网格”基层治理新格局，推动“小网格”发挥“大作为”。
支部建在网格上，“一面旗”优化网格设置。坚持以*建引领网格化管理，将*支部建在网格上，织密建强网格的*组织体系。一是推进“多网合一”，构建基层网格新格局。以“编密网格，压实责任，做实排查，精准管理”为原则，统筹考虑人口数量、分布特点、集散程度等情况，将村（社区）的*建和民*、创文、信访调解、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格统一整合成“一张网”，划分综合网格个，让网格人员成为信息采集员、便民服务员、矛盾化解员、治安巡防员、流动人口和特殊群体服务管理员、*策宣讲员等“多面手”，推动多网合一、一网多能，真正做到“小事不出网格，大事不出社区”。二是落实“一格一支部”，实现*组织全覆盖。按照“一格一支部”原则，推动符合*组织建立条件的综合网格*组织个，其中城市网格*支部87个，涉农网格*支部41个，将网格*组织建设成为助推城乡基层治理的坚强战斗堡垒。
要素聚入网格内，“一盘棋”配强网格队伍。一是整合资源，优化网格队伍。集聚人群、设施、组织等要素，建立网格化志愿服务工作小组，发挥*员“排头兵”力量，全面整合网格内在职*员、离退休*员、志愿者等资源，实行“4+X”（*员干部、民警、医务工作者、城管人员+其他人员）模式，组成了人的网格管理员队伍。网格*支部书记由村（社区）*员和居民*员担任，*支部书记同时兼任网格长，网格议事会成员由网格*支部委员、*员志愿者和全科网格员组成，把*的制度优势延伸到网格管理的“神经末梢”。二是选树模范，激发工作热情。创新开展“先锋*员”“社区好人”评比活动，激发社区工作者工作热情。强化考核机制，建立“街道分管部门指导+村（社区）‘两委’+网格*支部具体实施”3级考核机制，以走访解决居民实际问题作为评比依据，严格对照标准，逐项对标打分，畅通网格管理团队上升渠道，建立与社工人才队伍融合发展的制度机制，以榜样带动激发*员居民工作热情，形成比学赶超、力争上游的良好氛围。
责任落在网格里，“一张网”规范网格管理。一是完善制度，提升管理质量。成立“基层网格化工作领导小组”，修改完善《网格员考核制度》《网格志愿者积分激励制度》《社区网格员工作职责》，按照“格中定人、人尽其责”的原则，强化网格队伍管理，制定网格化管理工作制度和网格化服务管理制度，明确了网格员基本职责和工作机制，实现了网格化监管全覆盖。二是“双网”融合，细化服务项目。利用网格管理纵向到底、横向到边的特点，不断推进“*建网”和“业务网”的双网融合，推动服务精准对接、贴心到位，使网格化管理服务于各项中心工作。将网格与居民议事会有机整合，创建“邻里议事厅”并建立会议制度。定期召开网格长会议，收集居民意见，听取居民建议，实现社区工作从“为民做主”转变为“由民做主”。创新建立“年龄分段管理”，通过运用“”网络法、“”座谈法、“”走访等方式，与驻区单位、支部为载体联合学校、交警队、派出所、幼儿园和各类微小企业开展共治共建，提高基层社会治理效能。
云南网通讯员周德蕾
