安宁市深入贯彻落实省、市《医院*的建设工作的实施意见》，通过抓制度机制、抓深化改革、抓队伍培育、抓医德医风等措施，医院*建重点任务，有力推进健康安宁建设。
抓制度机制，促工作责任落实。
一是全面完成*建入章。
把*建工医院*建工作的硬任务、硬指标，全市3医院医院章程，明确了*组织设置形式、地位作用、职责权限和*务工作机构、经费保障等内容，医院治理工作全过程。
二是修订完善议事决策规则。
市卫健医院医院*委会议、院长办公会等议事决策规则，明确各自决策事项和范围，明确*委（总支）医院重大问题机制。医院*委建立“4＋2”议事决策机制，有效落实*委领导下的院长负责制。
三是建立健全考核评价机制。
印发《安宁市卫生系统年*建工作重点任务项目清单》，将12项重点工作、36项考核指标细化，实行平时考核与阶段考核、定量考核与定性考核、上级考核与*员评议相结合。医院将*建工作纳入绩效考核，对考核合格的*务工作者每月奖励元。
抓深化改革，促管理模式优化。
一是加大医疗资源整合。
坚持以深化医药卫生体制改革为主线，以医院为龙头，医院、医院，稳步推进云南省首家紧密型医疗综合体建设，实施差异化发展，医院核心竞争力。
医院管理模式。
建立医疗质量安全院、科两级质控体系，引入品管圈管理工具，PDCA持续改善医疗质量。先后上线HIS、信息集成平台、区域LIS和PACS、移动护士站、OA办公系统、心电网络等信息系统，优化医疗及患者就诊流程。
三是科学进行内部绩效管理。
医院建立绩效考核与营运管理信息系统，兼顾学科平衡，体现多劳多得、优绩优酬原则，科室预算由收入预算改为工作量预算，突出工作量和服务质量考核，杜绝将医务人员奖金与药品、检查收入等挂钩。
抓队伍培育，促*员作用发挥。
一是选优配强**领导班子。
3医院均实行书记、院长分设，*委（总支）领导班子与行*领导班子双向进入、交叉任职。
二是创新人才培养模式。
医院实施“”人才发展战略，完成“”人才培训计划，每年选派不少于40名中青年医务医院进修深造，选派骨干到新加坡、台湾、美国、等发达国家和地区学习管理理念和医疗技术。
三是加大“三培养”工作力度。
推行把*员培养成业务骨干、把业务骨干培养成*员、把*员业务骨干培养成管理骨干和学科带头人的“三培养”机制。通过“在线+在位”模式，对年轻*员开展医疗技术“传帮带”。目前，有名*员担任科室负责人及以上职务，有44名科室业务骨干成为入*积极分子、发展对象和预备*员。
抓医德医风，促服务质量提升。
一是开展“螳川战役·最美逆行”宣讲。
组建了一支先进典型事迹宣讲团，讲述疫情防控阻击战中14名安宁援鄂医护人员的“最美逆行”，全市机关、医院、学校等0余人聆听宣讲，在全市营造出尊医重卫的良好氛围。
二是实施“三好一满意”工程。
以患者为中心，以“三好一满意”（服务好、质量好、医德好、群众满意）为目标，加强医德医风和行风教育。今年以来，医院、医院、医院群众满意度分别为98.5%、98.1%、97.4%。
三是举办“杏林先锋·红色义诊”。
组织市级优质医疗资源，在全市范围内组织开展“杏林先锋·红色义诊”活动，20余名*员医疗专家到广场、公园、环卫站等一线，为余名环卫工人、老年人、患者、群众等开展义诊服务9次。
市委组织部组织三科邓富娟供稿
中共安宁市委组织部宣
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