国企改革以来，安宁市认真分析研判当前国企改革发展面临的形势和问题，进一步深化改革要求、明确企业发展的重点和思路，全面分析国企现状，扎实调研存在问题，适时出台《安宁市市管国有企业领导人员管理规定（试行）》及相关配套文件，健全体制机制、立足功能定位、做强主业经营，明确国企干部管理、选任、保障等机制，促进市管国有企业持续发展壮大。
健全体制机制，
增强市管国有企业的核心竞争力。
把加强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的作用。完善法人治理结构，按照现代企业制度的规范要求，厘清党组织班子成员、董事会、经理层之间的任职要求、选拔任用、权责边界，明确权责范围；理顺党组织前置决策与董事会独立表决、个人负责的关系，发挥好党组织和董事会职能互补作用。制定和完善董事会议事规则和运行机制，建立完善社会化公开选聘、管理和薪酬制度，强化监事会、纪检机构、财务总监的监督作用。深化内部管理，健全人才流动、机关企事业单位干部交流和薪酬激励机制，处理好“放权”“搞活”与管理的关系，既保障市管国有企业依法行使自主经营权，又加强企业内控机制建设。
立足功能定位，
发挥市属国有企业的突出作用。
紧扣市管国有企业关乎全局、关乎发展、关乎稳定的定位要求，引导国有企业在全市经济社会发展中主动担当作为。主动发挥稳定经济增长的作用，抓好项目开工复工，加快推进项目建设，努力形成更多的实物量和投资量；积极发挥打好“三大攻坚战”的作用，持续推进乡村振兴发展、基础设施建设、生态环保等项目建设，同时要注重防范化解金融风险；持续发挥推动高质量发展的作用，着力盘活各类市场资源，积极吸引社会资本合作，加大对外开放合作力度，通过多种形式引入合作伙伴或战略投资者。
做强主业经营，
持续优化市管国有企业的发展环境。
充分统筹协调资源、人才、政策，集中精力做强做优市管国有企业主业经营，充分激发企业发展的活力。大力支持、鼓励市管国有企业积极参与市场竞争，在市场搏击中内强筋骨、积累经验，不断增强企业发展能力和经济效益。加强市管国有企业经营目标管理，适度加压、科学设定年度经营目标，不断激发国有企业内生动力。加大政策扶持力度，支持市管国有企业多元化经营，主动在政策争取、业务协调、审核审批等方面靠前服务。明确市管国企领导干部待遇托底保障、退出领导岗位、退休、免职、辞职等情形，为国企干部放心干、放手干、放开干提供坚强保障。
来源：“螳川先锋”
