父亲因突发心脏病离世，原配儿子上位董事长，董事会上继母上演夺权……杉杉股份亿商业帝国的“豪门继承权争夺”，无疑是最近几天资本圈最出圈的瓜。但，让杉杉股份出圈的却不止是八卦。
宁波杉杉股份有限公司，成立于年，最早以服装起家，杉杉西服在90年代曾风靡一时。年，杉杉股份在上海证券交易所挂牌，是国内服装行业第一家上市公司，名副其实的“服装第一股”。
年，不同于大多数服饰企业的守旧，杉杉股份开始尝试多元化布局，随着单一的“服装”品类不再满足充满变化的市场环境和企业上升需求，杉杉股份开始进军锂电池相关材料产业，走上了以新能源产业为主要方向的转型之路。先后成立了主营负极材料的杉杉科技、主营正极材料的杉杉能源、主营电解液的东莞杉杉，覆盖了锂电材料全产业链。
最近两年，杉杉股份更是大手笔投资了四川眉山、云南安宁、浙江宁波三个锂电材料生产基地，累计投资约亿元。
大手笔投资的同时，杉杉也在剥离服装品牌、储能、正极、电解液等过时业务，并在年初，又对LG旗下的偏光片业务及相关资产进行了并购重组，成立了杉金光电。
通过此次并购，杉杉一举成为全球最大偏光片供应商，在大尺寸偏光片领域市场份额遥遥领先，65寸以上大尺寸，在全球市场占有率超过40％；85寸以上的超大尺寸产品，市场份额超80％；部分产品，更是实现了独家供货。
在锂电+光电两项业务的带动下，杉杉股份的业绩呈现稳健的增长态势。
据财报显示，年，杉杉股份实现营业收入.99亿元，同比增长.94%，净利率同比增长14.8个百分点达到17.3%；年前三季度，虽说杉杉股份的总体利润有所下降，但锂电和偏光片两大主营业务呈现出了稳健增长态势，截至年9月底，杉杉股份的总资产也创下了历史新高，达到了.92亿元。
对一个企业来说，顺应时代需求，不断找寻业务增长点，是企业的生命线。当然，也不一定要像杉杉股份一样，不断尝试新的行业。在同一个行业深耕，也需要根据客户和市场的需要，持续进行创新调整。从曾经的山寨机一路逆袭占据全球重要市场份额，迅速发展的国产手机行业就是很好的例子。
从原先的基础用机需求，到现在用户越来越重视手机的游戏性能、影像能力，国产头部手机厂商们凭借强大的技术支撑和对用户需求的把握，一路坚持创新求变，打破了海外品牌对中高端机市场的垄断，加快了智能手机行业更新迭代速度。
今年3月份，多家手机厂商陆续推出系列新品，华为OPPO不约而同地选择了发力“暗光长焦”这一影像新赛道。以OPPO新推出的FindX6系列在“暗光长焦”的影像效果为例，可说是实现了手机影像的全新突破。
长焦镜头是手机拍照的一个重要使用场景，但大多数智能手机的长焦镜头，只是起到了变焦作用，谈不上影像的质量，长焦镜头的成像效果一直不如主摄，特别是到了暗光环境中，成像素质直线下降。
FindX6Pro通过自研芯片、底层算法优化与大底传感器的融合，让长焦镜头在暗光环境下拍摄出高质量的画面和光影色彩，拉近了和专业相机的距离，把旗舰机的“长焦竞争”带到一个全新赛道。
FindX6Pro的长焦镜头在暗光环境下效果如何呢？先通过一组样张来感受下——
在对镜头光影处理要求很大的傍晚暗光时分，从3倍变焦到6倍变焦，FindX6Pro记录下的画面都是该亮的地方亮，该暗的地方暗，影调感十足，而且细节清晰丰富，更真实地感受到拍摄地的黄昏环境：
（FindX6Pro拍摄的3倍变焦样张）
（FindX6Pro拍摄的6倍变焦样张）
其长焦摄影顺应市场需求的另一个优势，我觉得在于人像。下面几张图片就是用FindX6Pro拍摄的3倍变焦人像样张，拍摄背景中的各种光影层次，如雪山上的反射、人物背光下的脸、或者是身处明暗交接处的过渡，都能被很好地记录，人物主体被处理出一种单反拍摄的光影质感，尤其适合出游扫街的时候，在不打扰拍摄主角的前提下，拉近记录人文风光。
这颗超光感潜望长焦镜头的出色表现，是FindX6系列“全主摄”概念的关键一环，也是最后一环。
两年前，OPPO推出的FindX3系列，通过硬件升级、软件配套，做到了万像素双主摄（主摄和超广角），如今通过技术迭代，长焦镜头也有了主摄级别的表现，以技术创新，解决了一个新的需求点。用OPPO高级副总裁兼首席产品官刘作虎的话来说就是：“做创新的产品、解决用户痛点，这对手机行业会有正面激励作用。”
当然，消灭“主摄+副摄”的定义不是目的，要用每一个镜头都能拍出好作品才是。
要背光状态下，人脸也清晰好看，整个画面自然无畸变地拉长身材比例。
（FindX6Pro自由曲面超广角镜头拍摄样张）
要夜景环境下，画面依然有很好的光亮度，明暗的层次处理，也要足够漂亮。
（上图为FindX6Pro一英寸大底广角镜头拍摄样张）
市场的要求在提高，企业思则进，不进则退。在“暗光长焦”和“三主摄”背后，OPPO光是在手机影像这一块，就组建了一个超千人的研发团队，每年研发费用超过10亿元人民币，仅在FindX6系列影像算法方面的研发投入，就超过4亿元。
以OPPO为代表的国产手机厂商，是根据客户和市场的需要，认准一个领域便埋头深耕，不断加大科研投入，不断解决用户痛点，促进了国产机在国际高端机市场上的崛起。
而杉杉股份这类企业则是通过对市场的预判，一路优化调整产业布局，把鸡蛋放在各种篮子里找寻业务增长点，两种模式，都是以市场变化为准绳，不断提升企业竞争力。
无论是成立于年的杉杉，还是成立于年的OPPO，想要在未来长盛不衰，都注定要经过一场又一场激烈的淘汰战，能否在这些一轮又一轮淘汰战中安全度过，能否在经历过优胜劣汰之后更加壮大，目前看，两者都正在通往实现愿景的路上。
